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Le coaching est une alliance entre le coach et ses clients dans un processus qui suscite chez eux réflexion et créativité afin de maximiser leur potentiel personnel et professionnel.
Pour accompagner l’évolution d’une personne, d’une équipe ou d’une organisation, le coach s’appuie sur l’art de la relation qui permet d’entrer en interaction avec quelqu’un d’une façon telle qu’il réalise les projets qu’il choisit de mettre en œuvre en transformant, si c’est pertinent, ses comportements et ses compétences.
salarié ou non, sur des problématiques professionnelles. Le coaching est déclenché à l’initiative de la personne et financé par elle, il se déroule dans un cadre bilatéral.
déclenché et financé par son entreprise, il fait l’objet généralement d’un contrat dit « tripartite » qui inclut le coaché, le représentant de l’employeur et le coach.
leadership, gestion d’équipe accompagnement à relever des défis spécifiques liés à leur rôle.
compétences en gestion d’entreprise, élaboration de stratégies, surmonter les obstacles du parcours entrepreneurial.
Changement de carrière ou désir de progresser dans son domaine
Tout collectif de travail qui souhaite se renforcer dans un but de cohésion, d’efficacité et de sens partagé. Il peut s’agir d’un leader et de ses collaborateurs ou d’un collectif de pairs ou d’associés.
Le coaching d’équipe permet à chaque membre du collectif d’exprimer ses talents respectifs au service de l’équipe, et de son dessein commun (vision partagée).
Trouver des moyens pour réapprendre à travailler ensemble ou du moins, mieux travailler dans un monde hybride.
Renouer les liens avec l’équipe collectivement et chaque collaborateur en particulier,
Fédérer les équipes autour de l’atteinte des objectifs de l’entreprise, vis-à-vis desquels les collaborateurs ont souvent pris une distance critique,
Trouver de nouveaux points d’appui pour leur leadership.
Le système doit travailler à sa pérennité, s’adapter en permanence, tirer les leçons de ses erreurs tout en continuant d’apprendre, car il en va de sa survie. Ce travail d’entreprise apprenante ne peut exister qu’à travers une remise en question continuelle.
Pierre angulaire de toute organisation et catalyseur d’énergie. Sans la construction collective d’une vision, il est impossible de durer. Oui le sens est bien le seul aiguillon porteur de motivation, de créativité, vecteur d’énergie et d’intelligence collective.
Fait de sous-parties qui demande un regard systémique capable de prendre en compte toutes les interactions sous-jacentes.
Où viennent se heurter des contradictions, des confrontations mais aussi des jeux de pouvoir. Il devient alors important de donner toute sa place à la coopération en se focalisant moins sur la coordination et la régulation du système.
• Assurer la qualité du service,
• Clarifier le contrat,
• Respecter l’intégrité du client et la stricte confidentialité,
• Ne pas avoir d’interactions inappropriées,
• Ne pas entrer dans les conflits d’intérêts, les gérer,
• Anticiper la fin de la relation professionnelle et les responsabilités ultérieures.
• Préserver la réputation de la profession (image, pratiques),
• Avoir un comportement responsable en matière d’inclusion et de diversité,
• Se conformer aux obligations légales et réglementaires,
• S’opposer à toute infraction au code de déontologie.
• Exercer dans la limite de ses capacités professionnelles,
• Etre supervisé et assuré,
• S’investir dans son développement professionnel continu.
Cabinet de conseil en facteur humain et développement de l’intelligence émotionnelle des organisations
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